如果没有资质认定，新入行的中医人进行医疗服务的时候，都无法向病患说明自己的资质到底是怎么样的。
西医从医生，主治医生一直到主任，都是有详细等级标准的，病患一听名头，就大体上知道对方的水平是怎么样了。而中医医生，如果没有一个十几年的苦熬历练，根本就不会被大众所认可。
中医诊疗这方面的发展，同样是要以经济利益刺激为主要手段。不管这个目标有多高尚，不管中医治病救人的职业有多让人肃然起敬，没有与之相对应的经济收入，是很难留住人才的。
而诊疗经济收入所对应的，就是中医人水平的认定，以及让病患能够对中医人水平认可的过程。
中医诊疗的脊索所在，是中医人的医疗服务的水平。而这个水平，必须要病患大众认可才能够得以实现。 如果单单以中医人自身的水平让病患逐渐接受，这个过程是非常漫长的。这就需要一个权威机构来给中医人的水平做一个评定。
现有的医疗体系当中，没有相应的认定标准。所以，林源才会把这个工作纳入到中医诊疗服务部的工作当中。
党少波引领的中医改革推进小组，其主要的工作是以中成药监督管理为主要业务的。林源整合了谢志坤等一批中医国手，其主要的工作重点，就是结合已有的医疗体制中的医生等级认定制度，摸索出一套适合中医评定等级的制度。
当然，这是民间组织评定的规则，没有法律效力。但是这个资质资格认定，却是能够给主管部门提供一个极具参考价值的范本。
这也是林源选择跳出体制的原因，如果林源在体制内，出台任何的规范，都要逐级上报，会引来无穷无尽的麻烦。而在民间办事机构当中，则不存在这样的问题，可以直接在中医人的共同商讨之下付诸实施。
林源所考虑到的这些，仅仅是心源慈善中医推广部的技术层面的事情。具体落实到位，还是需要进行资本化的运作。
资本运作这个环节，就需要胡明轩来具体办理了。
因为是慈善推广，所以心源慈善中医推广部是不能以盈利为目的的。推广部的主要目标，就是为中医提供服务，让中医在产业和诊疗两方面走向市场化。
因而，中医推广部还需要一个策划经营部，由中医人业内人士和有资本运作管理经验的人才共同努力，引导中医人按照资本化的运作模式管理经营。
别以为中医推广部下设的机构太多了，就这几个大部门想要协调把所有的事情都给办了，也是非常困难的。